SEO运营人员入职后如何考核
我们上面已经提到 “一切不以询盘为目的的运营都是耍流氓”。
不管你怎么考核最终都要落实到询盘。所以你最先要考核的，就是询盘数量。
但是除了询盘，还有几个辅助的转化因素，可以放一起来考核。
考核标准1询盘数量
运营人员的提成，可以直接跟询盘挂钩，大部分询盘可以从Wufoo 或者GA工具里面看出来。你可以把KPI 跟询盘数量挂钩。
比如每个月询盘提成阶梯：
10个询盘以下：xxx 元提成
10到30个：xxx 元提成
30到60个：xxx 元提成
61到120个：xxx 元提成
121到200个：xxx 元提成等等
每个行业的情况不一样，大家可以根据自己的情况定不同的标准。
考核标准2每天的平均独立IP数量以及询盘转化率
网站每天的IP数量跟转化率，其实是跟询盘数量挂钩的，比如你每天100个IP，询盘转化率3%，那你每天就是三个询盘。
询盘转化率直接跟你网页的质量有关。比如页面的架构设计，文案写作等等。
网站每天IP数量，跟流量挂钩。也就是跟你运营人员的SEO能力挂钩。流量越大就说明实力越强。
这一块不用单独阶梯考核。只需要给他制定一个短长期的目标就好。
比如：
3个月单日流量突破100，可以给500元额外奖励；
6个月单日流量突破300. 可以给2000元额外奖励；
12个月单日流量突破500，可以给5000元额外奖励；
……
这里也是，要根据行业，有的行业很容易突破100 IP，但是有的冷门行业很难，所以要视情况而定。
考核标准3SEM rush
SEMrush是一个比较强大的SEO工具。上面那个视频就是教你如何通过SEMrush 的排名来判断网站询盘数量的。
一个网站SEM rush的排名，可以说明这个网站流量的多少。所以拿SEM rush 排名考核最直接。
比如你现在排名是2000万。可以这么制定考核：
排名进1000万，额外奖励500；
排名进500万，额外奖励1000；
排名进200万，额外奖励2000；
排名进100万， 额外奖励10000；
……
其他考核
当然运营人员进来，不可能只做SEO。其他的事情，比如B2B平台的运营， SNS 社交平台的运营等等，都可以单独做标准考核。但是一定要以的官网为主。
运营人员进来，可以给他做一个3到6个月的目标。如果能达到就继续做，如果达不到你再考量，是fire掉还是降薪，视情况而定。
SEO人员的薪水问题
具体的公司，不好说，需要根据运营人员的能力来给工资。
如果起步要求工资很高，你可以给KPI考核。有能力的人，当然配得上高工资。
比如，他要求一万的工资，那就可以给他一个目标：6个月做到每个月30个询盘，或者其他的询盘数量。如果做不到，再降到6000或者其他。
后面做稳定了，也可以给一部分业绩提成给运营人员。
要不要招零基础的SEO小白
如果你想找个基础比较差的小白。那么，首先确保你自己是SEO高手。这个时候，我们SEO系列课程对你就更重要了。
至少你自己得知道怎么做，然后再分配给你的人。最好招英文特别好的，网站核心的还是文案，后面会有很多文字的活。
自招运营 VS 代运营
很多朋友问我是自己公司招SEO运营还是找代运营。
其实不管是自己招，还是找第三方公司代运营，这里面核心的问题还是最终的效果。
一般来说，如果有经济实力，更适合自己招一个专门的运营在公司。因为自己的人，一定会去研究你们的产品、行业、市场等等。很多事情可以做的更细
代运营很难帮你做太细，当然了，如果代运营可以帮你真正做出效果，也是可以的。
OK，以上就是SEO人员招聘以及考核的一些建议。